伴随年代的进步、经济的进步，建筑企业之间的角逐愈加激烈，在这样的情况下，做好企业财务本钱管理十分要紧，但，依旧有一些企业在财务管理方面存在很多不足，紧急妨碍着建筑工程企业的进步，影响着企业市场竞争优势，唯有加强对建筑工程企业财务管理的看重程度，才能加快建筑工程企业的进步节奏。
1、建筑工程企业财务本钱管理的意义
财务本钱管理是企业进步中必不可少的一个要紧组成部分，对企业的进步有着深远的意义。所谓的财务本钱管理，就是指施工企业拟定出符合某个施工项目阶段的财务本钱管理目的后，再将它交由财务管理部门进行管理控制的全过程，可以为施工企业提供好准确的财务信息，扩大市场占有率。加大建筑工程企业财务本钱管理，有益于企业进一步达成企业收益最大化、减少商品本钱的目的，有益于改变和提升企业的营运管理水平，进而进一步提升建筑工程企业的经济效益和社会效益。
2、建筑工程企业财务本钱管理存在的问题
1.企业财务本钱管理职员在思想上不够看重
在平时工作中，一些企业为获得角逐优势，总是会只限于算账、记账、报账等基础业务，从而忽视了对本钱的控制，忽视了财务本钱管理的重要程度。除此之外，不少财务管理职员的观念比较落后，对财务本钱管理的意识不太强，对于一些财务隐患没办法辨别，对于上报的财务报告资料没办法发现问题，进而没办法有效的对本钱进行控制。
2.没健全的管理规范
即便有些企业打造了有关的管理规范，但却没准时健全有关规范，资金管理、本钱管理管理工作环节比较薄弱，加之缺少健全的监督力度，没办法保证财务本钱信息的准确度，严重干扰到了施工企业财务工作的正常运行，妨碍了财务本钱管理的水平。
3.本钱控制工作没做到位
本钱控制分为内部控制和外部控制，而内部控制起着决定性有哪些用途。但，一些企业对内部控制的意识比较淡薄，使得传统的内控办法没办法提供准时的信息；另外，一些检查职员对工程造价、资源配置、投标竞标与整个工程步骤的认知程度不够，因此非常难将施工企业的内控重大缺点和实质漏洞挖掘出来，导致本钱决策遭到影响。
4.没将责任落实
在本钱的责任方面，一些施工企业没明确的职责，对于合同的责任本钱、施工现场材料的清理、施工机械设施的管理等方面的责任没明确的规定，致使像随便堆放施工所用的材料、操作职员忽略设施的修理与保养等现象时有发生，使得施工材料的用法率都到影响，机械设施会出现人为损毁的状况，进而增加了企业的施工本钱。
3、建筑工程企业财务本钱管理解决手段
1.提升对企业财务本钱管理的看重程度
只有企业提升了财务本钱管理的地位，加强对企业财务本钱管理的关注，那样，企业的管理水平和竞争优势就肯定可以得到提升。施工企业应当以看重财务本钱管理为首要条件，提升管理职员的积极性，拟定一些详细的财务本钱管理目的和计划，对财务本钱管理进行适当的控制。
2.打造并健全有关的管理规范
企业应当打造完善施工企业财务本钱管理的规章规范，并健全相应机制建设，积极落实好财务监督等规范，提升企业管理水平。除此之外，还要充分借助信息化管理，准时的获得每个部门所需要的信息，准时预测有关财务方面的工作；企业还应该加大对资金的管理。因此，为了预防企业做出错误的决策影响到资金效益，应该打造一个专门负责预算工作编制的部门，以企业的总体为预算编制核心，在迅速的整理大全各类信息的基础上编制出具体的预算策略，得到最好的预算组合，并需要每个部门严格落实预算管理规范。同时，为了更好的发挥规范的成效，还应该加强对财务本钱管理的监督力度，约束资金的借助，并让每个部门参与到预算考核当中，以使得财务规范满足施工的进步需要，并有效地解决在施工企业财务本钱管理中存在的规范缺点问题。
3.做好本钱控制工作
施工企业中的本钱控制对企业的财务情况有着直接的影响，做好本钱控制工作，可以准时发现效益流失环节及问题，确保财政资金落到实处。因此，企业第一应该要结合企业财务的实质状况，对资金、材料、设施与劳动成本等做一个适当的预算，依据做出的预算，排除采购价格不合理等问题，制定出适当的采购策略。当然，企业还要做好步骤检查工作，打造一个专门负责监督工作的机构，加大内部审察工作力度。
4.按期对管理职员进行培训
企业财务本钱管理职员的素质也是影响财务本钱管理的一个原因。因此，企业应该按期对财务本钱管理职员培训，全方位提升施工企业财务本钱管理职员的综合素质。除此之外，在招聘有关的员工的时候，应该选择一些持有有关的职业资格证书或者是具备丰富经验的职员。值得注意的是，企业还应该设置一个绩效考核体系，对企业财务本钱管理职员进行科学的勉励和评价，提升考核的有效性和准确性。
4、结语
虽然，在财务本钱管理方面，建筑工程企业依旧存在像思想看重程度不够、没完善的管理规范与没做好内部控制工作等现象，但，只须企业加强对财务本钱管理的力度，准时解决企业在进步过程中存在的种种问题，合理借助资金，打造并健全相应的规范，做好内部控制工作，就肯定可以提高施工企业的价值空间，保证建筑工程的施工水平，提高企业的市场占有份额，加快建筑工程企业的进步速度。
