1引言

伴随国家经济的飞速发展，各行业随之慢慢饱和，目前一些中小微型企业的财务经济本钱管理不是非常健全，把重心放在经营中，忽略了企业的财务管理经济本钱，如此对企业的价值最大化非常不利。为了中小微型企业愈加长远健康进步，需要加大自己财务经济本钱管理。

2中小微型企业的财务风险基本特点

中小微型企业依据企业的资产总额、销售总额来划分，这两个数据都在万元以下的即使是小企业，万元到上亿元的概念为中型企业，亿元至一亿元以内的是大企业，亿元以上的是特大型企业。中小微型企业主要提供的服务方法是产品的制造、销售和提供服务，但它的实质是企业资金的运动和资金的增值，在这个生产过程中，不只会面对各种财务危机，而且因为它的财务活动管理的困很难及自己内部组织的特征，其面临的财务风险有其独特质。

2.1中小微型企业外部筹资风险大

中小微型企业资金量不足，在直接筹资上，现行的上市额度管理机制决定了中小微型企业非常难争取到股票上市的机会在发行企业债券上，因发行额度小也很难获得中小微型企业本身资金有限，信誉度不高等实质原因也不能满足银行等金融机构的贷款条件。中小微型企业要获得外部资金，需要担保，或者以并不富有些资产进行抵押，使得外部筹资风险相当的大。

2.2中小微型企业更多依靠内源筹资

中小微型企业尤其是小企业，在筹资途径的选择上，比大企业更多地依靠内源筹资。在外源筹资方法上，中小微型企业愈加依靠债务筹资，在债务筹资中又主要依靠来自银行等金融中介机构的贷款。

2.3长期投资比率低下

中小微型企业因为资金相对紧张，外源筹资大多数是短期筹资，极少有长期闲置资金投资于其他企业的股权和债权，经济灵活性也需要其资产拥有更强的流动性以应对不测之需，因此与大企业相比，中小微型企业金融负债比率高，自有资金比率低，短期金融负债占总负债和销售额的比率较高，中小微型企业的长期投资比率十分低下。

3中小微型企业的财务经济本钱管理方法

第一，加大企业的财务经济本钱预算管理。财务经济本钱预算管理需要中小微型企业在进行预算的编制实行与调整等过程当中都需要根据原有些规章办法进行，从而真的达到管控预算财务经济本钱的目的。在进行财务经济本钱预算编制的过程中，必须要全方位的剖析财务目的，务势必每个单独的目的分解落实到对应的职员上，最后保证中小微型企业的全部财务经济本钱目的都可以完成。面对一些投资项目的经济本钱预算，基本应该以投资预算为核心，进行投资项目的可行性剖析、总预算和现金流出量的计划、资金筹备计划等。另外，现金流量预算工作的核心目的就是要仔细剖析现金的流入量与流出量，准时保证财务资金的按时到位。

第二，渐渐健全财务经济本钱责任办法，打造健全财务经济本钱的管理计算机互联网。切实实行财务经济本钱管理的个人负责办法，设立财务经济本钱管理中心，对财务经济本钱进行科学高效率的管理。中小微型企业应该通过完善的办法来做好财务经济本钱管理的计划、组织、管控、监督与考核等工作，更好地提高企业的经济效益。企业财务经济本钱的管控中，必须要对企业总部与下属各单位之间进行科学公平的对待，并且对于财务部门与其他业务部门之间的关系适合处置，最后健全出一个贯穿于企业上下、连接企业左右的财务经济本钱管控系统。

第三，高度看重财务经济本钱的管控，形成财务经济本钱管理的信息反馈办法。财务经济本钱管控最为要紧的地方就是要做好财务经济本钱核算工作。财务经济本钱核算要做好分阶段核算，并且形成健全的管理机制。在分阶段的财务经济本钱剖析、考核之后，应该准时奖励和表彰一些按时完成的职员，也要按时惩处那些对企业导致风险的职员，只有做到公平公正，中小微型企业各部门的职员才能意识到财务经济本钱管控的重要程度，以愈加积极的工作激情来做好财务经济本钱管理的各项工作。飞速发展的目前，中小微型企业的财务经济本钱管理水平是和财务经济本钱的信息反馈能力联系非常紧。在中小施工的项目中，一般都会涵盖肯定的财务经济本钱信息。由于在中小微型企业的所有部门，都必须要设置科学有效的信息管理反馈系统，依据相对应的信息的变化对财务经济本钱目的进行必要的调控。

第四，做好中小施工现场管理工作，达成施工现场经济本钱的节省。中小施工现场的财务经济本钱管理是中小微型企业的所有财务经济本钱管理工作中的重点。第一，应该打造完善现场管理个人负责规范，在施工作业面上达成划分到个人，现场的施工材料，准时清洗现场，预防重复用工，进而节省很多的人力、物力本钱。第二，积极提升生产率，达成组织结构的进一步优化，节省各方面的经济本钱。最后，把安全工作放在重中之重，通过教育安全培训等一系列办法让全部职员都可以提升安全防范的思想，真的保证工作中职员的个人安全，预防各种建筑施工安全事故隐患，防止导致一些非必须的经济损失，最大限度地减少经济本钱。

第五，加大资金的管控力量。在具体的有关施工过程中，财务部门应该需要项目部在中标后对各项目成本进行分解，做好整个项目的经济本钱、成本预算，向企业财务部门报送。

第六，达成中小微型企业的全方位财务经济本钱管理。第一，应该采取全体职员的财务经济本钱管理，即中小微型企业内部各单位各部门的广大职员都要参与到企业的财务经济本钱管理中来。第二，采取全过程的财务经济本钱管理办法，充分看重事前管理、事中管理与事后管理，进而保证中小微型企业项目的经济本钱管控可以更好地进行。

4结论

总之，中小微型企业的财务经济本钱管理的办法包括：加大财务经济本钱预算管理方法；健全财务经济本钱责任办法，设立财务经济本钱管理计算机互联网；把财务经济本钱的管控作为重中之重，形成财务经济本钱管理的信息反馈办法；做好中小施工现场管理工作规范，降低施工现场经济本钱；提升对中小施薪资本的监管方法；达成中小微型企业的整体的财务经济本钱管理。中小微型企业的财务经济本钱管理需要存在于经营活动的整个过程。中小微型企业必须要每时每刻把财务经济本钱管理工作作为工作的重点，真的做到减少经济本钱，让企业可以得到持续而健康的进步，在以后激烈的市场进步环境中不断健康进步。